القادة هم الزئبق الأحمر الذي يتم البحث عنه، بكثير من النشاط والعزم؛ فالمتغيرات والتطورات الكبرى
التي يخضع لها هيكل العمل ومستقبل السوق وبنية السوق تتطلب قادة محنكين بإمكانهم
إدارة دفة الأمور لصالح شركاتهم، والتعامل مع المستجدات على النحو الأمثل.
تنشئة القادة
وإذا كان القادة عملة نادرة، فمن الأجدى أن نكف عن البحث عنهم، وأن نقوم، بدلًا من ذلك، بتنشئتهم،
ولعل هذه هي الفكرة الأساسية التي يدور حولها كتاب Growing Leaders، والذي ينطلق من مسلمة أساسية مفادها:
أنه لن يمكن لشخص واحد أداء المهمة، ومن ثم لا بد من تحويل الكوادر إلى قادة، أي مساعدة الموظفين الأكفاء والكوادر المتواجدة لدى هذه الشركة أو تلك إلى قادة مؤهلين للعبور بالشركة نحو شاطئ الأمان.
لسنا بحاجة إلى القول، والحال كذلك، إن القيادة ليست أمرًا فطريًا،
بل يتم اكتسابه بالعمل والتدريب والتأهيل؛ فمن شأن القول بفطرية القيادة، دون الدخول في ذاك التنازع الشديد
بين طرفين أحدهما يصر على أن القيادة موهبة فطرية فيما يؤكد الآخر أنها مهارة مكتسبة، دفع الناس إلى الخمول والكسل، وحضهم على الكف عن المحاولة.
إن القيادة، من حيث هي كذلك، أمر مكتسب، ومهارة يتم تعلمها كأي مهارة أخرى،
ومن ثم يدرك المدراء المخضرمون أن واجبهم الأول يتلخص في إعداد أكبر قدر من القادة،
وتحويل الكوادر إلى قادة هكذا تمسي الشركة في مأمن؛ فلديها من القادة ما يمكّنها من تخطي الصعاب.
مرحلية القيادة
يعني هذا الطرح، ضمنيًا، أن القيادة عملية مرحلية، أي أنها بمثابة المشعل الذي يسلمه كل قائد للذي يليه كي يواصل المسيرة، ويقدم مرئياته، وأطروحاته للدفع بالشركة قُدمًا. ليس القائد باقيًا إلى الأبد، ولا هو، بصفته قائدًا مخضرمًا، يفكر في ذلك ولا يطمح إليه، وإنما طموحه وهدفه الأساسي أن ينقل مهاراته وخبراته للكوادر التي تليه مباشرة.
فمن خلال هذه العملية، عملية انتقال وتحول القيادة، التي لا بد أن تكون مدروسة وممنهجة، تضمن الشركات لنفسها البقاء، والقدرة على المنافسة في سوق يعج بالمتغيرات كما بالمنافسين الأقوياء.
